大手日用品・化学品メーカー様

大手日用品・化学品メーカー様
業種
大手日用品・化学品メーカー
業種
製造業、化学、日用品、サプライチェーン最適化
拠点・会社概要
全国規模で製造・販売を展開する老舗化学メーカー。事業拡大に伴い、物流体制の再構築が急務となっていました。

大手日用品メーカー様のサプライチェーン最適化による配送効率化とコスト削減

課題

  • 物流キャパシティの限界:自社物流のみでは、永続的な事業拡大への対応が困難。
  • 管理の複雑化:委託先が複数箇所に分散し、マネジメント工数が増大。
  • 横持ちコストの発生:生産工場と外部倉庫の距離が離れ、拠点間の移動に費用と時間が浪費。
  • 配送の非効率:複数の拠点から同一の納品先へ配送するなど、輸配送ルートに無駄が発生。

効果

  • 配送コストの大幅削減:拠点集約と工場近接化により、横持ち費用および配送費の劇的な低減に成功。
  • 配送効率の劇的向上:車両台数の削減と積載率の向上により、輸送エネルギーを最適化。
  • 運用フローの簡素化:拠点間の商品重複を排除したことで、在庫管理の精度とスピードが向上。

施策・提供内容

生産拠点に隣接した大型物流センターへの集約と、運用フローの最適化を実施しました。

  • 物流アウトソーシングの移管:既存の分散していた拠点を、生産工場至近の弊社拠点へ集約。
  • 積載効率の向上:工場との近接性を活かし、当日中の「2箇所積み」を実現。車両の積載率を最大化。
  • SKU管理のシンプル化:移管を機に拠点ごとの取扱品目を整理。複数拠点にまたがる商品管理を解消。
  • 配送ルートの最適化:納品先ごとの商品配置を見直し、配送効率を重視した在庫レイアウトを構築。

選定理由

  • 生産拠点との圧倒的な近接性:輸送リードタイムとコストを物理的に削減できる立地条件。
  • 大規模な受託キャパシティ:稼働初期から1,000坪以上のスペースを確保できる対応力。
  • 将来の拡張性:顧客の成長戦略に対し、柔軟に拠点を拡張できるリソースの豊富さ。
  • 実務構築の信頼感:相談から稼働に至るまでの緻密な業務フロー設計と、豊富な移管実績。

3PL事業者 担当者コメント

「大手センターへの大口出荷から、多品種小口配送の細かな仕分けまで幅広く対応させていただいております。生産拠点との物理的な距離が縮まったことで、配送面だけでなく作業効率の面でも大きな相乗効果が生まれています。毎月の定例会では定量的な分析に基づき、お客様、納品先様、配送協力会社様と四位一体となって、日々改善活動を推進しております。」

今後の展望

今後は自社物流を含めたさらなる拠点集約と整理を進め、事業成長を止めない物流基盤を強固にします。単なるアウトソーシング先ではなく、お客様の「物流部門」として、販売拡大のスピードを上回る体制構築と効率化を共に追求してまいります。

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