精密電子機器・工具メーカー様

効果

• 物流コストの変動費化：閑散期における余剰コストを解消し、収益構造を改善。
• 全体最適の実現：倉庫内だけでなく、生産現場や納品先を巻き込んだフロー改善により、商流側の不要な作業も削減。
• 継続的な改善サイクルの確立：毎月の定例会で定量分析を行い、常に「あるべき姿」を追求する体制へ移行。

施策・提供内容

「可視化」と「適正化」を軸に、物流構造の再設計を行いました。

• 保管効率の最適化と従量課金制の導入：実物量に合わせた保管スペース設定と、スペース利用分のみの請求へ変更。
• 作業費の完全変動費化：物量に連動した単価制を採用し、コスト構造を柔軟化。
• 業務プロセスの抜本的再構築：不要な作業の削減とフローの見直しにより、現場の作業負担とコストを同時に抑制。

選定理由

• 改善実績への信頼：物流改善活動に注力しており、具体的な実績に基づいた提案があった点。
• 柔軟なカスタマイズ性：パッケージ化されたサービスではなく、特殊な業務事情に合わせた柔軟な運用対応。
• 結果へのコミットメント：社内的に物流改革の結果を求められる中、共に成果を追求できるパートナーシップ。

3PL事業者 担当者コメント

「国内外への出荷に対応するため、自社開発のWMS（在庫管理システム）を活用し、ロット管理やシリアルナンバー管理を徹底した高精度な現場を構築しています。単なる作業代行ではなく、お客様と共に定量的な分析を行い、日々の品質向上と効率化を追求するパートナーとして伴走しております。」

今後の展望

ブラックボックス化していた課題を一つずつ解消し、今後は「必要な作業」と「不要な作業」の精査をさらに進めます。単なる値下げ交渉ではなく、作業の最適化を通じた本質的なコスト削減を推進。物流レベルを次の一段高いステージへと引き上げる活動を継続してまいります。